Re.UNIQLO

Re.UNIQLO ra đời từ hai thực trạng “trái chiều nhưng liên thông”:

• Rác thải dệt may tăng nhanh: nhu cầu tiêu dùng thời trang cao kéo theo lượng thải loại lớn. Nếu không có cơ chế thu gom – tái sử dụng hợp lý, quần áo trở thành gánh nặng môi trường (chôn lấp, đốt, ô nhiễm).

• Thiếu thốn nhu yếu phẩm tại vùng khó khăn/vùng thiên tai: nhiều học sinh vùng cao, người dân vùng sâu vùng xa vẫn thiếu áo ấm, đồ mặc cơ bản—đặc biệt trong mùa đông khắc nghiệt hoặc sau thiên tai.

Bài toán đặt ra: làm sao “kết nối” nơi dư thừa – nơi thiếu thốn theo cách bền vững, có hệ thống, không phụ thuộc vào các đợt quyên góp tự phát. 

“Collect – Care – Connect” được chuẩn hóa và duy trì dài hạn

• Collect: 100% cửa hàng UNIQLO tại Việt Nam là điểm thu gom cố định, giúp khách hàng dễ tham gia.

• Care: sản phẩm được phân loại – làm sạch – đóng gói theo tiêu chuẩn vận hành.

• Connect: hợp tác với Quỹ Hy Vọng để khảo sát nhu cầu và phân phối minh bạch.

Tận dụng nội lực doanh nghiệp để tối ưu hiệu quả

Dự án không “đi đường vòng” mà tận dụng thế mạnh sẵn có: hệ thống cửa hàng, vận hành, logistics, truyền thông tại điểm bán… giúp giảm chi phí và tăng tính bền vững.

Điểm chạm giáo dục tại cửa hàng

Thùng thu gom không chỉ là nơi nhận đồ, mà là “kênh giáo dục hành vi” ngay tại nơi mua sắm:

• nhắc khách hàng về vòng đời sản phẩm

• khuyến khích tái sử dụng/đóng góp

• từng bước xây “văn hóa thời trang tuần hoàn”

Tầm nhìn

Xây dựng văn hóa tiêu dùng tuần hoàn tại Việt Nam, nơi người mặc hiểu rằng trang phục có thể tiếp tục tạo giá trị cho người khác; lan tỏa “Sức mạnh của Trang phục” để hướng tới xã hội bền vững hơn. 

Mục tiêu

• Duy trì Re.UNIQLO như một phần lõi trong chiến lược bền vững tại Việt Nam.
• Mở rộng quy mô đến nhiều vùng khó khăn/vùng thiên tai hơn.
• Góp phần thực hiện SDG 12 – SDG 13 – SDG 10 thông qua hành vi tiêu dùng và hỗ trợ an sinh. 

Quá trình triển khai - Phạm vi - Chi phí

Quá trình triển khai

• Giai đoạn 1 (2021–2022): thiết lập nền tảng thu gom toàn hệ thống, hoàn thiện quy trình phân loại – logistics, ký hợp tác chiến lược với Quỹ Hy Vọng; trao đi hơn 20.000 sản phẩm.

• Giai đoạn 2 (2023–2024): mở rộng phạm vi, hỗ trợ theo nhu cầu địa phương (trao tặng định kỳ + hỗ trợ khẩn cấp khi thiên tai), kết hợp với các hoạt động liên quan giáo dục.

Phạm vi thực hiện

Triển khai toàn quốc, ưu tiên các khu vực: 

• Miền núi phía Bắc: Điện Biên, Sơn La, Yên Bái, Hà Giang, Thanh Hóa… 
• Miền Trung: Quảng Bình, Nghệ An…
• Tây Nam Bộ/miền Nam: Cần Giờ, Trà Vinh, và các điểm hỗ trợ theo nhu cầu. 

Tác động định lượng:

• 46.000+ sản phẩm LifeWear được “trao vòng đời mới”

• 10.000+ người hưởng lợi trực tiếp tại 6 tỉnh/thành

• 100% cửa hàng UNIQLO tại Việt Nam tham gia (khoảng 30 cửa hàng/6 tỉnh thành theo mô tả)

Tác động định tính:

• Hỗ trợ thiết thực cho học sinh và người dân vùng khó khăn/vùng thiên tai (áo ấm, đồ mặc cơ bản).

• Chuyển dịch từ “doanh nghiệp trao – cộng đồng nhận” sang mô hình ba chiều: khách hàng chủ động đóng góp – thương hiệu vận hành – tổ chức xã hội phân phối/giám sát.

• Góp phần xây nhận thức về lối sống xanh và tiêu dùng có trách nhiệm trong cộng đồng khách hàng.

Mô hình có thể nhân rộng mạnh nhờ:

Yếu tố thành công có thể nhân rộng

• Quy trình rõ ràng Collect – Care – Connect: dễ sao chép cho thương hiệu khác.
• Điểm thu gom cố định giúp duy trì thói quen, không phụ thuộc “chiến dịch mùa vụ”.
• Hợp tác với tổ chức xã hội đảm bảo phân phối đúng nhu cầu.

Chiến lược lan tỏa/nhân rộng

• Mở rộng điểm thu gom ra trường đại học, trung tâm thương mại.
• Phát triển công cụ số (ví dụ app theo dõi hành trình đóng góp) để tăng minh bạch và gắn kết lâu dài.