Trần Tú Quyên và hành trình trở thành nhà lãnh đạo chiến lược, truyền cảm hứng từ RMIT

Khi bắt đầu hành trình học Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tại RMIT với suất học bổng danh giá, Trần Tú Quyên đang đi trên một quỹ đạo sự nghiệp khá ổn. Cô bắt đầu sự nghiệp với công việc tại một Tập đoàn đa quốc gia, sau đó trở thành Trưởng nhóm tư vấn Doanh nghiệp trẻ tuổi tại một Công ty Big4 hàng đầu, trụ sở tại Việt Nam, và nhanh chóng được thăng chức Trưởng phòng, Dịch vụ Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp, tại đây ngay trước khi bắt đầu học MBA. Tú Quyên xem MBA là bước đệm để nâng cấp bản thân, qua đó, mang lại nhiều giá trị hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Ở thời điểm đó, mục tiêu của cô khá rõ ràng: nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề, thu hẹp các lỗ hổng kiến thức chuyên môn về chiến lược và marketing, đồng thời cập nhật liên tục về công nghệ và đổi mới.

Hai năm sau, khi đang giữ vị trí Manager, Business Advisory tại một Công ty Big4 khác và đã hoàn thành các môn học để chuẩn bị tốt nghiệp vào tháng 4 này, điều thay đổi nhiều nhất Tú Quyên nhận ra đó không phải tham vọng nghề nghiệp, mà là cách cô tư duy, lãnh đạo và tạo ra tác động.

Những ngày đầu học MBA, Tú Quyên mô tả mình là người tư duy tuyến tính.

"Tôi luôn cần phải “bắt đầu từ đích đến” và phải hình dung trước lời giải trông như thế nào rồi mới bắt tay vào thực hiện." - Tú Quyên cho biết.

Cách tư duy này hiệu quả với những bài toán tái cấu trúc, vận hành quen thuộc trong công việc tư vấn nhưng lại khiến cô thiếu sự chắc chắn khi đối diện với những vấn đề mới, mơ hồ.

Xuyên suốt chương trình MBA, cách tư duy của Tú Quyên dần mở rộng. Khi học môn “Tư duy Thiết kế trong Kinh doanh” (Design Thinking for Business), nơi giảng viên yêu cầu học viên “hãy tạm quên những gì mình đã biết” và tiếp cận vấn đề không mang theo giả định hay định kiến sẵn có, Tú Quyên được từng bước mở rộng “hộp công cụ tư duy”. Điều này giúp cô học cách chấp nhận sự chưa biết, bước vào vùng mơ hồ với tâm thế cởi mở và chủ động, thay vì lo lắng hay né tránh.

Đồng thời, cách ra quyết định của cô cũng trở nên chiến lược và toàn diện hơn.

"Việc tiếp xúc với kiến thức toàn diện về Chiến lược, Tài chính, Nhân sự, Marketing, Vận hành và Công nghệ, kết hợp với các công cụ như kỹ năng tư duy cấu trúc MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) giúp tôi phát triển góc nhìn toàn diện khi ra giải quyết vấn đề." - Tú Quyên chia sẻ.

Giờ đây, đã thiết lập được cho bản thân nền tảng tư duy khái niệm và phân tích để dựa vào, khi tư vấn cho doanh nghiệp Việt Nam, Tú Quyên không chỉ dựa vào “những gì từng hiệu quả trước đây”, mà thay vào đó cô tiếp cận vấn đề một cách hệ thống, kiểm chứng lập luận bằng dữ liệu và các framework để từ đó đưa ra quyết định ngay cả ở những mảng mình chưa có nhiều năm trải nghiệm trực tiếp.

Khi bắt đầu học MBA, Tú Quyên đã là một quản lý trẻ đầy triển vọng. Các quyết định cô đưa ra trước đây trong vai trò dẫn dắt đội nhóm, giải quyết vấn đề hay xử lý sự khác biệt cá tính đều dựa trên kinh nghiệm và cảm nhận cá nhân. Tuy nhiên, theo học chương trình MBA, đặc biệt thông qua những môn học như “Lãnh đạo và Quản lý” (Leadership and Management), Tú Quyên dịch chuyển từ một quản lý “lăn xả và phản xạ theo tình huống” sang một nhà lãnh đạo có nền tảng lý thuyết vững chắc, có tư duy lãnh đạo chiến lược rõ ràng và có khả năng tạo ảnh hưởng tích cực cho đội ngũ.

Cùng với đó, ý thức trách nhiệm xã hội của cô cũng trở nên sâu sắc hơn. Theo Tú Quyên, chương trình MBA đã định hình góc nhìn của cô về đạo đức, phát triển bền vững và lãnh đạo có trách nhiệm theo một cách rất thực tiễn. Đạo đức không còn là một khái niệm trừu tượng, mà đã trở thành nguyên tắc định hướng cách cô đưa ra quyết định.

"Giờ đây, khi đã học xong MBA, câu hỏi tôi luôn tự hỏi mình không chỉ là 'Làm sao để chúng ta phát triển?' mà còn là 'Làm sao để chúng ta phát triển một cách bền vững, có trách nhiệm và có đạo đức?'" - Quyên chia sẻ.

Các môn học như "Lãnh đạo và Quản lý", "Xây dựng thương hiệu cá nhân và lãnh đạo đích thực", "Lãnh đạo trong thời đại AI và chuyển đổi nguồn nhân lực",... càng củng cố quan điểm của Tú Quyên, rằng lãnh đạo phải luôn đi cùng trách nhiệm đạo đức. Nền tảng này giúp cô xây dựng một phong cách lãnh đạo coi trọng sự liêm chính và tác động dài hạn, thay vì chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn.

Nhìn lại, Quyên xem hành trình MBA tại RMIT như một quá trình chuyển đổi liền mạch của bản thân: cô bước vào RMIT với hình ảnh một quản lý trẻ, giỏi chuyên môn và nhiều hoài bão, và tốt nghiệp với vai trò của một nhà lãnh đạo chiến lược, linh hoạt và biết trao quyền, cùng sự sắc sảo trong phán đoán, ý thức trách nhiệm xã hội rõ ràng hơn và một sứ mệnh cụ thể: đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam trên con đường chuyển đổi và phát triển theo hướng ý nghĩa và bền vững.

Trần Tú Quyên và hành trình trở thành nhà lãnh đạo chiến lược, truyền cảm hứng từ RMIT

Trần Tú Quyên và hành trình trở thành nhà lãnh đạo chiến lược, truyền cảm hứng từ RMIT

Từ hành trình MBA tại RMIT, Trần Tú Quyên đã chuyển mình từ một chuyên gia trẻ thành nhà lãnh đạo chiến lược.

Từ tư duy làm việc tuyến tính, luôn “bắt đầu từ đích đến” đến cách tiếp cận linh hoạt và sáng tạo

Từ tư vấn viên tiềm năng tới nhà lãnh đạo chiến lược, có trách nhiệm xã hội

Chia sẻ

Tin tức liên quan

Trần Tú Quyên và hành trình trở thành nhà lãnh đạo chiến lược, truyền cảm hứng từ RMIT

Phó Giáo sư Agnis Stibe: Chuyển đổi số trong thời đại AI – Con người là trọng tâm

Vũ Khang Thành: Học bổng MBA RMIT tiếp sức khát vọng lãnh đạo bền vững

Tô Minh Ngọc: Lắng nghe dữ liệu và tìm thấy sứ mệnh