Nhảy việc không phải lúc nào cũng tốt
Ở khía cạnh tích cực, nhảy việc thường xuyên có thể giúp người lao động nhanh chóng tích lũy kỹ năng, mở rộng mạng lưới chuyên môn và đạt được mức lương cao hơn trong ngắn hạn.
Tuy nhiên, Tiến sĩ Atay cảnh báo: “Điều này cũng có thể đồng nghĩa với sự bất ổn, thiếu chuyên sâu và khiến nhà tuyển dụng nghi ngờ về mức độ cam kết”.
Với nhà tuyển dụng, tỉ lệ nghỉ việc cao kéo theo chi phí tuyển dụng và đào tạo lớn hơn, mất ổn định đội ngũ và thất thoát tri thức nội bộ. Đây cũng là dấu hiệu cho thấy vấn đề trong quản trị, văn hóa doanh nghiệp hoặc quy trình thăng chức – những yếu tố có thể làm suy giảm uy tín và hiệu quả hoạt động lâu dài của tổ chức.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài?
Tiến sĩ Atay chia sẻ một số ví dụ mà các doanh nghiệp Việt có thể áp dụng để quản lý tình trạng nhảy việc.
Việc giữ chân nhân viên hiệu quả phụ thuộc vào việc xây dựng văn hóa làm việc phù hợp, hỗ trợ và định hướng phát triển. Các doanh nghiệp Việt như FPT Software đã triển khai mô hình phát triển lãnh đạo nhanh, kết nối nhân sự tiềm năng với các cố vấn và tạo điều kiện cho họ tiếp cận với nhiều phòng ban. Viettel thúc đẩy phát triển nhân viên thông qua các chương trình cấp chứng chỉ và nâng cao kỹ năng bên ngoài, trong khi đó Techcombank chú trọng đến sức khỏe tinh thần và mô hình làm việc linh hoạt nhằm giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống.
Còn trên thế giới, Unilever tập trung vào lộ trình phát triển sự nghiệp linh hoạt dựa trên mục tiêu cá nhân. Adobe thì khuyến khích dịch chuyển nội bộ để nhân viên thử sức với các vai trò mới trong công ty.
Để giữ chân nhân tài có tham vọng, doanh nghiệp trong nước nên thiết kế lộ trình thăng tiến rõ ràng và hấp dẫn. Ví dụ như chương trình Quản trị viên tập sự của Suntory PepsiCo, giúp sinh viên mới ra trường có tiềm năng vươn lên nắm vị trí quản lý trong chỉ ba năm, với vòng luân chuyển công việc qua các phòng ban như Kinh doanh, Marketing, Tài chính, Chuỗi cung ứng và Nhân sự.
Những giải pháp như phát triển nghề nghiệp, đầu tư vào giáo dục, làm việc linh hoạt và xây dựng văn hóa dựa trên mục tiêu đã chứng minh hiệu quả trong việc giảm tỉ lệ nghỉ việc và tạo dựng lòng trung thành.
Tiến sĩ Atay kết luận: “Giữ chân nhân viên không phải là kiểm soát, mà là kết nối. Khi nhân sự được tin tưởng, trao quyền và tôn trọng, họ sẽ ở lại và cống hiến tốt hơn”.
Bài: Thùy Dung
