Thấu hiểu con người và nền tảng của lãnh đạo sâu sắc

Thấu hiểu con người và nền tảng của lãnh đạo sâu sắc

Thành công của một tổ chức còn tùy thuộc vào mức độ phối hợp giữa các thành viên. Trong môn học "Nhân sự và tổ chức”, bạn được tìm hiểu những nền tảng để trở thành người lãnh đạo thấu suốt với nhận thức sâu sắc.

Nhân sự chính là lực lượng thực thi đằng sau mỗi chiến lược hay quy trình làm việc. Họ vốn có những động lực, giả định và cách thức làm việc khác nhau. Khi những điều này không hoàn toàn khớp nhau thì những kế hoạch hoàn hảo nhất cũng không tránh được nguy cơ thất bại. Đây chính là phép thử thật sự cho năng lực của lãnh đạo.

Môn Nhân sự và tổ chức giúp học viên MBA hiểu và hướng đến việc “bóc tách” vấn đề nhân sự của tổ chức.  Môn học tập trung vào cách nhà lãnh đạo nhìn nhận, diễn  giải những tình huống, phản ứng với sự phức tạp, và đưa ra những quyết định sáng suốt, phù hợp nguyên tắc đạo đức và dựa trên bằng chứng xác thực.

Group photo of a People and Organisations class standing together in a classroom, with a presentation slide behind them titled “How to avoid unconscious bias at the workplace.”

Học cách nhìn nhận một vấn đề với nhiều góc nhìn khác nhau là một phần quan trọng của môn học này. Học viên được tiếp cận với các khung tư duy giúp họ lùi lại để nhìn rộng hơn và phân tích những thử thách trong công việc từ nhiều chiều hướng khác nhau – từ cấu trúc, hệ thống đến mối quan hệ và văn hoá. Những gì tưởng chừng đơn giản thường ẩn chứa nhiều lớp vấn đề sâu hơn, từ đó học viên có thể phát triển những giải pháp khả thi mang tính toàn diện, xác đáng hơn.

Tương tác cao là điểm chính trong trải nghiệm học tập. Thông qua các phương pháp như LEGO® Serious Play®, học viên khám phá quan hệ nhân sự ở nơi làm việc theo cách trực quan và dễ chiêm nghiệm  hơn bằng cách xây dựng các mô hình để thể hiện mối quan hệ, thách thức và sự tương tác trong đội ngũ. Những hoạt động này đặc biệt hiệu quả vì giúp học viên áp dụng kiến thức vào thực tiễn một cách sinh động, dễ nhớ và thúc đẩy tương tác.

A lecturer stands at the front of an RMIT classroom delivering a presentation titled “How to avoid unconscious bias at the workplace?” while students sit at tables with laptops and notes, listening and taking part in the session.

Bên cạnh đó, khách mời chuyên gia mang lại gọc nhín thực tiễn theo cách khác. Chẳng hạn như những thảo luận xoay quanh  “thiên vị vô thức” giúp học viên kết nối lý thuyết về hành vi tổ chức với các quyết định hằng ngày bao gồm tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, giao tiếp và làm việc nhóm.

Theo thời gian, học viên sẽ thay đổi cách nhìn về lãnh đạo. Lãnh đạo không chỉ là tìm ra câu trả lời đúng mà còn là năng lực để hiểu được điều thực sự đang diễn ra bên dưới bề mặt. Họ học cách truy vấn về những giả định, ước đoán, xem xét nhiều góc độ khác nhau và phản ứng một cách thấu đáo, thận trọng – điều được áp dụng cả khi dẫn dắt cộng sự cấp dưới lẫn khi tác động lãnh đạo cấp trên.

Nhờ vậy, học viên xây dựng những năng lực cốt lõi quan trọng cho nhiều vai trò khác nhau – quản trị mối quan hệ, vượt qua thử thách phức tạp và dẫn dắt thay đổi. Quan trọng hơn, họ còn phát triển thành những nhà lãnh đạo có khả năng xử lý những vấn đề nhân sự với những phán đoán rõ ràng và sáng suốt.

21/05/2026

Chia sẻ

Tin tức liên quan