Hệ sinh thái này góp phần ổn định chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ các cộng đồng ở khu vực nông thôn. Những lợi ích môi trường của cây mắc ca như bộ rễ sâu, khả năng giữ đất tốt và khả năng hấp thụ tới ba tấn CO₂ trên mỗi hecta mỗi năm, càng củng cố khả năng đóng góp của mô hình này đối với việc sử dụng đất bền vững.
Để hỗ trợ quá trình mở rộng công ty, Khải đã dẫn dắt phát triển một hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP tùy chỉnh, giám sát toàn bộ các khâu từ sản xuất, lưu kho, đến dự báo và bán hàng. Ngay giai đoạn vận hành đầu tiên từ tháng 8-10/2025, hệ thống đã giúp tăng 25% sản lượng hằng tuần, giảm 5% lượng điện tiêu thụ và cắt giảm đến hai chữ số đối với các lượng rác thải từ giấy, bìa carton và bao bì không gắn nhãn. Hệ thống cũng giúp tiết kiệm hơn 20 giờ lao động kho bãi mỗi tháng, đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp cam kết thu mua tổng cộng tối thiểu 100 tấn sản lượng mắt ca mỗi năm.
Giữ ánh sáng cho mọi người
Trong nội bộ Maca Đại Việt, phong cách lãnh đạo của Khải phản chiếu triết lý “bóng đèn” anh vẫn luôn theo đuổi từ mười năm trước. Tổ chức vận hành gần như không phân cấp tầng nấc, nơi trách nhiệm được chia sẻ thay vì phân thành nhiều tầng. Mỗi thành viên, từ công nhân sản xuất đến nhân viên bán lẻ, đều được trao quyền thông qua các công cụ số tích hợp trong hệ thống ERP. Doanh nghiệp cũng duy trì được cân bằng giới rõ rệt, với phụ nữ chiếm hơn 45% lực lượng lao động.
Khải từng đùa rằng, “Tôi là nhà vô địch của thất bại”, không chỉ để tự giễu mà để thừa nhận rằng mỗi cú ngã đều trở thành một yếu tố giúp hệ thống vận hành hiệu quả hơn. Những năm đại dịch COVID-19 cũng là phép thử sức bền của anh và đội ngũ lãnh đạo, nhân viên Maca Đại Việt khi chuỗi cung ứng bị gián đoạn, sản xuất biến động và thị trường thay đổi liên tục. Bằng cách xem những thách thức này là cơ hội để tinh chỉnh quy trình, Khải đã củng cố cả doanh nghiệp lẫn sứ mệnh mà doanh nghiệp của anh theo đuổi.
Khải luôn tiếp cận mọi việc với tầm nhìn dài hạn. Thay vì phản ứng trước sức ép ngắn hạn, Khải nghĩ về lộ trình 5, 10, thậm chí 15 năm, hoạch định cho nguồn cung bền vững, mức độ trưởng thành số và chu kỳ phát triển sản phẩm sao cho không bị kiệt sức hay cạn kiệt nguồn lực.
Ngày nay, sản phẩm của Maca Đại Việt đã có mặt tại mười quốc gia. Mô hình vận hành của doanh nghiệp vừa được vinh danh trong chương trình CSI 100 về phát triển bền vững – một thành tích hiếm thấy ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ở lộ trình 2026, doanh nghiệp dự kiến ra mắt sáu sản phẩm mới với phần cốt lõi vẫn là hạt mắc ca.
Dẫu đi qua nhiều mốc trưởng thành và phát triển, điều giữ Khải luôn vững vàng vẫn là niềm tin anh đã viết ra năm 18 tuổi: lãnh đạo không phải là một cá nhân tỏa sáng mà là kiến tạo môi trường để cả tập thể cùng tỏa sáng. Anh từng viết rằng trong một ngày hội do anh chủ trì tổ chức hồi học trung học, khi nhìn mọi người vui hưởng thành quả chung, trái tim anh như được “sưởi ấm bởi thứ ánh sáng khó gọi thành lời từ chiếc bóng đèn bên dưới”.
Và đến ngày hôm nay, anh vẫn đang tiếp tục thắp sáng những “bóng đèn” ấy – trên những nông trại, trong nhà máy, giữa cộng đồng và ngay tại doanh nghiệp của mình, phản chiếu những giá trị mà anh đã bày tỏ từ một thập kỷ trước.
Và ánh sáng anh từng hứa với RMIT sẽ mang theo và lan tỏa vẫn chưa từng lu mờ, chỉ đơn giản là ánh sáng ấy đã tìm được nhiều nơi hơn để tỏa sáng.
Bài: Hoàng Hà
