Doanh nghiệp Việt trong nhiệm kỳ Trump 2.0: Định hình chiến lược dài hạn

Từ bài viết kỳ trước, có thể thấy rằng những biến động thương mại và công nghệ dưới nhiệm kỳ Trump 2.0 không chỉ đặt ra thách thức lớn mà còn mở ra các cơ hội tiềm năng cho doanh nghiệp Việt Nam.

Để tận dụng tốt nhất những cơ hội này và đối phó hiệu quả với các biến động, các chuyên gia từ Đại học RMIT Việt Nam đưa ra một loạt khuyến nghị, tập trung vào các trụ cột chính: đầu tư dài hạn, đa dạng hóa thị trường và đổi mới công nghệ.

Đầu tư dài hạn và đa dạng hóa thị trường để giảm rủi ro và mở rộng cơ hội

Theo Tiến sĩ Haji Suleman Ali, giảng viên kinh tế tại RMIT Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam cần vượt qua tư duy ngắn hạn và tập trung vào đầu tư dài hạn để xây dựng nền móng vững chắc. Các giải pháp ngắn hạn như ưu đãi thuế hoặc chính sách hỗ trợ xuất khẩu chỉ mang tính đối phó tức thời trước các biến động tỷ giá. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần tận dụng các nguồn lực để đầu tư vào cơ sở hạ tầng sản xuất, công nghệ hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

Việc đầu tư có định hướng không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn các yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế mà còn cải thiện năng lực cạnh tranh trong khu vực. Đây là chìa khóa để doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trước các biến động kinh tế và duy trì vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Ngoài ra, sự phụ thuộc quá mức vào một thị trường duy nhất như Hoa Kỳ có thể khiến doanh nghiệp Việt Nam dễ bị tổn thương trước các thay đổi chính sách đột ngột. Theo ông Ali, doanh nghiệp cần nhanh chóng triển khai chiến lược đa dạng hóa thị trường, hướng đến các khu vực mới như châu Âu, Trung Đông và châu Phi.

Việc mở rộng thị trường xuất khẩu không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của từng khu vực. Đồng thời, đa dạng hóa đối tác quốc tế cũng giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ kinh tế vững chắc và giảm sự phụ thuộc vào một thị trường lớn.

Tập trung vào đổi mới sáng tạo để nâng cao chuỗi giá trị

Theo PGS.TS Phạm Thị Thu Trà, chuyên gia kinh tế tại Khoa Kinh doanh, RMIT Việt Nam, để nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần chuyển đổi từ vai trò gia công lắp ráp đơn giản sang sản xuất các sản phẩm giá trị gia tăng cao.

Đổi mới sáng tạo là chìa khóa để đạt được điều này. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), xây dựng các sản phẩm và dịch vụ đặc thù, đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài. Đồng thời, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và cải tiến năng lực quản trị cũng là yếu tố then chốt để duy trì tính bền vững trong môi trường kinh doanh toàn cầu.

Tiến sĩ Scott McDonald, giảng viên ngành Quản lý Chuỗi cung ứng, nhấn mạnh rằng công nghệ hiện đại như tự động hóa, blockchain và trí tuệ nhân tạo (AI) có thể hỗ trợ tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng cường hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng. Những giải pháp này không chỉ cải thiện năng suất mà còn giúp doanh nghiệp Việt xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các công ty quốc tế, đặc biệt tại thị trường Mỹ.

Đổi mới công nghệ là chìa khóa cho sự phát triển lâu dài

Trong lĩnh vực công nghệ, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với cả cơ hội và thách thức. Theo Tiến sĩ Sreenivas Tirumala, giảng viên Khoa Khoa học, Kỹ thuật và Công nghệ, các chính sách hạn chế xuất khẩu công nghệ của Hoa Kỳ có thể làm giảm tốc độ hiện đại hóa công nghệ tại Việt Nam, đặc biệt trong các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo (AI), an toàn thông tin và tự động hóa.

Tuy nhiên, ông Tirumala cho rằng Việt Nam vẫn có thể tận dụng các cơ hội hợp tác trong những lĩnh vực công nghệ phục vụ xã hội, như quản lý thảm họa, dự báo thời tiết và xử lý ô nhiễm môi trường. Những lĩnh vực này không chỉ giúp Việt Nam tiếp cận công nghệ tiên tiến mà còn mở ra cơ hội thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Ngoài ra, việc đầu tư vào các công nghệ quản lý hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp Việt tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế.

Hợp tác quốc tế: Yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững

Các chuyên gia từ RMIT Việt Nam đều đồng ý rằng, để phát triển bền vững, doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng các quan hệ đối tác chiến lược với các công ty quốc tế. Việc hợp tác này không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận các nguồn lực công nghệ mà còn hỗ trợ mở rộng thị trường, giảm thiểu rủi ro từ các biến động chính sách.

Hợp tác quốc tế cũng là cơ hội để doanh nghiệp Việt học hỏi các phương pháp quản trị tiên tiến và tăng cường khả năng thích ứng trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng.

Trước những thay đổi lớn từ chính sách thương mại và công nghệ của Hoa Kỳ, các doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị kỹ lưỡng với chiến lược dài hạn dựa trên đổi mới sáng tạo, đầu tư bền vững và hợp tác quốc tế. Những khuyến nghị từ các chuyên gia tại RMIT Việt Nam nhấn mạnh rằng, sự chuẩn bị ngay từ bây giờ không chỉ giúp doanh nghiệp ứng phó hiệu quả với các thách thức hiện tại mà còn mở ra cánh cửa phát triển lâu dài, góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên bản đồ kinh tế toàn cầu.

Bài: Quân Đinh H.

Hình đầu trang: Hien Phung – stock.adobe.com