Trao quyền để thế hệ kế thừa các doanh nghiệp gia đình tạo ra thay đổi có tác động mạnh mẽ

Trao quyền để thế hệ kế thừa các doanh nghiệp gia đình tạo ra thay đổi có tác động mạnh mẽ

Thế hệ mới những người Việt trẻ tài năng cho thấy họ có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo vững chắc để dẫn dắt doanh nghiệp gia đình của họ xây dựng năng lực bền bỉ, đồng thời phát triển trong và sau đại dịch COVID-19.

Thuộc chuỗi sự kiện Lộ trình đến thành công trong quản lý do Khoa Kinh doanh và Quản trị Đại học RMIT tổ chức, toạ đàm “Làm cho đúng: Chuyển giao quản lý từ những người sáng lập sang thế hệ kế cận” thu hút gần 400 giám đốc điều hành thuộc thế hệ kế thừa, các chuyên gia trong ngành, học giả và sinh viên.

Sự kiện nêu bật tầm quan trọng của các doanh nghiệp gia đình trong nền kinh tế Việt Nam và những bài học kinh nghiệm then chốt để nuôi dưỡng tinh thần kinh doanh chuyển giao từ thế hệ này sang thế hệ khác. 

(Từ trái) Ông Phạm Chân Quang (Giám đốc điều hành Công ty CP Gỗ Tân Thành), bà Trần Hồng Hạnh (Nhà sáng lập thương hiệu thời trang trẻ em Rabity), ông Kwan Yi Quek (Giám đốc điều hành Tập đoàn Q Industries) và ông Antoine Goupille (giảng viên RMIT và điều phối viên toạ đàm) đã thảo luận về tầm quan trọng của các công ty gia đình trong nền kinh tế Việt Nam.(Từ trái) Ông Phạm Chân Quang (Giám đốc điều hành Công ty CP Gỗ Tân Thành), bà Trần Hồng Hạnh (Nhà sáng lập thương hiệu thời trang trẻ em Rabity), ông Kwan Yi Quek (Giám đốc điều hành Tập đoàn Q Industries) và ông Antoine Goupille (giảng viên RMIT và điều phối viên toạ đàm) đã thảo luận về tầm quan trọng của các công ty gia đình trong nền kinh tế Việt Nam.

Bà Trần Hồng Hạnh, nhà sáng lập thương hiệu thời trang trẻ em Rabity -- một nhánh thuộc công ty gia đình Tân Phú, chia sẻ về động lực giúp bà thành lập chuỗi bán lẻ mới bên cạnh hoạt động sản xuất chính của doanh nghiệp gia đình bà.

Bà nói: “Điều đặc biệt khó khăn với tôi là thuyết phục ba mẹ đổi mới và cho ra đời một thương hiệu thời trang không mang tên của thương hiệu gia đình.

Ba mẹ tôi hơi bảo thủ và tôi phải chứng minh với họ thấy rằng đó là cách để phát triển doanh nghiệp gia đình mình hơn nữa”.

Tư duy cấp tiến của bà đã giúp Rabity nhân rộng lên hơn 80 cửa hàng trên khắp Việt Nam và Campuchia. Bà Hạnh chia sẻ rằng thành công mà bà có được đến từ kinh nghiệm quản lý bà tích luỹ được trước đây khi làm việc cho các doanh nghiệp phi gia đình và doanh nghiệp nước ngoài, cũng như từ kiến thức và kỹ năng bà học được khi theo học kinh doanh tại RMIT.

Ông Phạm Chân Quang, Giám đốc điều hành Công ty CP Gỗ Tân Thành, cho biết có vô vàn khó khăn ông đã gặp phải và chia sẻ bài học kinh nghiệm ông rút ra được từ lúc bắt đầu lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp khi ba mẹ về hưu.

Là lãnh đạo thành công của một tập đoàn đang phát triển mạnh mẽ, ông Quang nhấn mạnh vào tầm quan trọng của việc có một cố vấn tốt trong giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi.

Ông Kwan Yi Quek, Giám đốc điều hành Tập đoàn Q Industries -- nhà cung cấp dịch vụ khách sạn toàn cầu từ Singapore, chia sẻ kinh nghiệm bản thân với tư cách là thế hệ lãnh đạo kế thừa và ba bài học kinh nghiệm quan trọng.

Ông Quek nói: “Hãy bổ nhiệm một cố vấn/người hướng dẫn đáng tin cậy có thể giúp thu hẹp khoảng cách thế hệ, biết điểm mạnh và yếu của bạn ở đâu, và rằng không có công thức bí mật nào hết, chỉ có cách làm tốt nhất”.

Lãnh đạo kế thừa trong các doanh nghiệp gia đình (thứ hai, ba, tư từ trái qua), cùng giảng viên Đại học RMIT tại toạ đàm “Làm cho đúng: Chuyển giao quản lý từ những người sáng lập sang thế hệ kế cận”.Lãnh đạo kế thừa trong các doanh nghiệp gia đình (thứ hai, ba, tư từ trái qua), cùng giảng viên Đại học RMIT tại toạ đàm “Làm cho đúng: Chuyển giao quản lý từ những người sáng lập sang thế hệ kế cận”.

Ông Antoine Goupille, giảng viên RMIT và người chịu trách nhiệm tổ chức toạ đàm, đã bế mạc sự kiện bằng việc nhấn mạnh đến trách nhiệm của Đại học RMIT trong việc chuẩn bị hành trang tốt nhất cho các lãnh đạo tương lai.

“Tôi rất lấy làm vui mừng khi chứng kiến nhiều lãnh đạo kế thừa tham dự sự kiện do nhà trường tổ chức và vui mừng vì các bạn có cơ hội học hỏi kinh nghiệm từ các diễn giả khách mời”, ông Goupille chia sẻ.

“Được xây dựng phù hợp với những xu hướng kinh doanh hiện đại trên thế giới, tôi tin tưởng rằng chương trình học của RMIT sẽ giúp sinh viên sẵn sàng nắm giữ vai trò lãnh đạo doanh nghiệp trong bất kỳ ngành nghề nào”.

Bài: Antoine Goupille và Lê Mộng Thúy

09/08/2022

Share

  • Sự kiện
  • Quan hệ doanh nghiệp
Tìm hiểu thêm

Tin tức liên quan

smiley-woman-digital-content-creation-photography-studio-camera.jpg

“Bóng hồng” sau máy quay mở rộng góc nhìn cho điện ảnh Việt
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 16/10/2026

Thành công tại phòng vé của điện ảnh Việt đang mở thêm cơ hội cho những tác phẩm mang dấu ấn sáng tạo của phụ nữ. Tuy nhiên, cần tăng cường sự hiện diện của phụ nữ ở vai trò đạo diễn và các vị trí sáng tạo chủ chốt để đa dạng hóa cách kể chuyện và bồi dưỡng thế hệ nhà làm phim nữ kế cận.

rmit-vietnam-game-design-student-using-digital-drawing-tablet.jpg

Khi AI có thể tạo game, nhà thiết kế giữ vai trò gì?
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 15/10/2026

Khi AI tạo sinh ngày càng có khả năng tự động hóa quá trình phát triển game, thành công của ngành càng được quyết định bởi những phẩm chất đậm “tính người”.

Two people in an office setting

AI có thể dự đoán, nhưng doanh nhân phải tự phán đoán
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 13/10/2026

Trong thời đại AI có thể phân tích mọi vấn đề chỉ trong tích tắc, kỹ năng đáng quý nhất của doanh nhân có thể là nhận ra không có đáp án nào thực sự chắc chắn.

Five people discussing in a group

Teacher Talks 2026 mở ra hướng đi mới cho học tập bằng tiếng Anh
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 13/10/2026

Với việc lần đầu tiên giới thiệu mảng nội dung riêng về giảng dạy các môn học bằng tiếng Anh (EMI), Teacher Talks 2026 do RMIT tổ chức tạo không gian trao đổi hướng tiếp cận mới trong hoạt động dạy và học bằng tiếng Anh tại Việt Nam.

Xem thêm +