Giúp doanh nghiệp sẵn sàng hồi phục sau COVID-19

Giúp doanh nghiệp sẵn sàng hồi phục sau COVID-19

Đại dịch COVID-19 đang thách thức doanh nghiệp trên khắp Việt Nam khi số đông chủ doanh nghiệp đang báo cáo sụt giảm doanh số mạnh trong nhiểu tuần qua và không chắc khi nào sẽ tăng trở lại.

27/04/2020

Share

Đại dịch COVID-19 đang thách thức các doanh nghiệp và gây sụt giảm về doanh sốĐại dịch COVID-19 đang thách thức các doanh nghiệp và gây sụt giảm về doanh số

Một số doanh nghiệp, như khách sạn, quán bar và nhà hàng, đã phải ngừng hoạt động hoàn toàn, trong khi một số khác, như trong ngành dệt may và bán lẻ, lại đang đối mặt với vấn đề về chuỗi cung ứng và nhu cầu sụt giảm mạnh. 

Dù đại dịch đang khiến người dân hết sức lo lắng và phần lớn các tổ chức bị gián đoạn hoạt động, các chuyên gia cho rằng đây có thể xem như một “hồi chuông” giúp doanh nghiệp “cảnh tỉnh”. 

Tiến sĩ Burkhard Schrage, Chủ nhiệm bộ môn Quản trị tại Khoa Kinh doanh và Quản trị, Đại học RMIT Việt Nam, cho biết: “Cú sốc ngoại vi này có thể là dịp lý tưởng để doanh nghiệp rà soát lại các quy trình làm việc hiện tại, như khâu tuyển dụng và quản lý nhân lực, chuỗi cung ứng và phân phối, phát triển sản phẩm, và chiến lược và hoạt động tài chính”. 

Việc đổi mới các quy trình này cũng là đòi hỏi mang tính thiết yếu trong cuộc cách mạng kỹ thuật số và thường được coi là yếu tố then chốt để doanh nghiệp thành công trên thị trường toàn cầu. Việc triển khai các quy trình mới một cách cẩn thận còn có thể giúp doanh nghiệp tăng cường tính cạnh tranh về lâu dài. 

Tiến sĩ Schrage nhận định: “Bây giờ là lúc để doanh nghiệp của bạn chuẩn bị hành trang cho tương lai. Và có thể đại dịch này là ‘điều may trong cái rủi’ giúp doanh nghiệp cạnh tranh một cách bền vững hơn tại Việt Nam cũng như trên trường quốc tế”.  

Tiến sĩ Burkhard Schrage, Chủ nhiệm bộ môn Quản trị tại Khoa Kinh doanh và Quản trị, Đại học RMIT Việt Nam, cho rằng đại dịch COVID-19 có thể là ‘điều may trong cái rủi’ với các doanh nghiệp trong nước. Tiến sĩ Burkhard Schrage, Chủ nhiệm bộ môn Quản trị tại Khoa Kinh doanh và Quản trị, Đại học RMIT Việt Nam, cho rằng đại dịch COVID-19 có thể là ‘điều may trong cái rủi’ với các doanh nghiệp trong nước.

Một nghiên cứu từ công ty tư vấn quản lý McKinsey & Company đã chỉ ra lý do tại sao một số doanh nghiệp vượt qua và phục hồi sau khủng hoảng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tiến sĩ Schrage nhấn mạnh vào một số khuyến nghị quan trọng từ nghiên cứu này:

  • Giải quyết vấn đề (“Resolve”): giải quyết những thách thức trước mắt với doanh nghiệp, như bảo vệ nhân viên và chuyển đổi sang hình thức làm việc tại nhà, phi tập trung. 

  • Phục hồi (“Resilience”): giải quyết những thách thức trước mắt về lượng tiền mặt và chuỗi cung ứng, cũng như xác định các mối nguy chính đối với doanh nghiệp và lập kế hoạch cho các kịch bản khác nhau.

  • Trở lại (“Return”): phác thảo một kế hoạch chi tiết cho các hoạt động hậu khủng hoảng. Dù không thể biết cuộc khủng hoảng kéo dài bao lâu, bạn vẫn nên sẵn sàng khi tình trạng này kết thúc. 

  • Tái hình dung (“Reimagination”): Thế giới sẽ khác sau khủng hoảng. McKinsey & Company gọi đây là “tình trạng bình thường mới”. Người tiêu dùng sẽ quan tâm tới các tính năng khác trong sản phẩm mà bạn cung cấp, đối thủ sẽ cạnh tranh khác đi, chuỗi cung ứng sẽ được cấu hình không giống như trước đây. Điểm cốt lõi là cần điều chỉnh doanh nghiệp nhanh chóng để phù hợp với thế giới mới sau khủng hoảng này.

Theo Tiến sĩ Schrage, “trong những thời điểm thách thức, các doanh nghiệp có khả năng lãnh đạo kỷ luật và đồng cảm cao với nhân viên, cũng như có kỹ năng thực thi nhanh chóng sẽ vươn lên dẫn đầu một khi vầng dương lại hé rạng”. 

“Chúng ta vẫn chưa biết ‘tình trạng bình thường mới’ sẽ ra sao, nhưng chắc chắn nó sẽ thiên về công nghệ kỹ thuật số, tính linh hoạt và khả năng phục hồi cao, cùng một lực lượng lao động linh hoạt hơn”.

“Lãnh đạo doanh nghiệp sẽ cần phải vạch ra tầm nhìn cho thế giới hậu đại dịch và các chiến lược để đạt được tầm nhìn đó. Doanh nghiệp sẽ thành công bền vững nếu biết thực thi tốt các chiến lược đó dựa trên những luật chơi mới”, Tiến sĩ Schrage kết lời. 

Bài: Hoàng Minh Ngọc

  • Nghiên cứu
  • Quan hệ doanh nghiệp
Tìm hiểu thêm

Tin tức liên quan

thumbnail-aerial-view-container-cargo-ship-sea.jpg

Doanh nghiệp xuất khẩu đối mặt gian lận thương mại thời AI
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 04/06/2026

Số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) khiến các hành vi gian lận trong thương mại quốc tế đang dần biến tướng, buộc doanh nghiệp Việt Nam phải xem xét lại cách phòng vệ trước những rủi ro ngày càng tinh vi.

two female students pose for a photo

Careers Festival 2026: Hành trình sẵn sàng bắt đầu từ chính sinh viên
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 19/05/2026

Hơn 2.500 sinh viên và cựu sinh viên cùng hàng chục doanh nghiệp tham gia Careers Festival 2026, chuỗi hoạt động hướng nghiệp và tuyển dụng thường niên của Đại học RMIT Việt Nam.

Flatlay photo of travel accessories

Không thể đi chơi xa mà thiếu ChatGPT: Khi AI vạch kế hoạch du lịch
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 06/05/2026

Nghiên cứu từ Đại học RMIT Việt Nam cho thấy trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi cách lên kế hoạch du lịch.

thumbnail-masthead-rmit-and-uniqlo-vietnam-partner-to-develop-fashion-retail-talent.jpg

RMIT và UNIQLO Việt Nam hợp tác đào tạo và phát triển tài năng cho ngành bán lẻ thời trang
Icon / Small / CalendarCreated with Sketch. 24/04/2026

UNIQLO, thương hiệu bán lẻ thời trang toàn cầu đến từ Nhật Bản thuộc Tập đoàn Fast Retailing, chính thức công bố hợp tác cùng Đại học RMIT trong việc hợp tác đào tạo và phát triển tài năng cho ngành bán lẻ thời trang.

Xem thêm +