Chương trình Phát triển năng lực tổ chức

Phát triển năng lực tổ chức để thúc đẩy chuyển đổi

Các Chương trình Phát triển năng lực tổ chức tại RMIT Việt Nam được thiết kế đồng hành cùng doanh nghiệp nhằm giải quyết các ưu tiên chiến lược, nâng cao năng lực tổ chức và thúc đẩy chuyển đổi bền vững.

Kết hợp giữa phương pháp tiếp cận dựa trên nghiên cứu và tính ứng dụng thực tiễn, các trải nghiệm phát triển này giúp tổ chức phát triển đội ngũ, củng cố năng lực và tối ưu cách thức vận hành nhằm tạo ra những kết quả thiết thực và có thể đo lường.

Group of colleagues gathered around a table in a glass-walled office, discussing work together with laptops and notes in front of them.

Chương trình Phát triển năng lực tổ chức được thiết kế dành cho

  • Quản lý cấp trung và lãnh đạo các bộ phận chức năng
  • Trưởng nhóm và đội ngũ lãnh đạo kế cận
  • Các nhóm và đơn vị làm việc liên phòng ban
  • Các tổ chức đang trong quá trình thay đổi và chuyển đổi
  • Các tổ chức đầu tư vào phát triển năng lực và nâng cao hiệu quả hoạt động

 

Hiệu quả hoạt động bền vững của tổ chức đòi hỏi nhiều hơn năng lực của từng cá nhân

Trong bối cảnh được định hình bởi sự phát triển của công nghệ, kỳ vọng ngày càng thay đổi của lực lượng lao động và mức độ phức tạp ngày càng gia tăng, các tổ chức cần liên tục nâng cao năng lực, tăng cường khả năng thích ứng và thúc đẩy chuyển đổi trên quy mô rộng.

Khám phá các chủ đề đào tạo

Các Chương trình Phát triển năng lực tổ chức của chúng tôi tập trung vào những năng lực cốt lõi giúp tổ chức duy trì năng lực cạnh tranh và sẵn sàng cho tương lai.

1. Phát triển năng lực lãnh đạo
Phát triển đội ngũ lãnh đạo tự tin và hiệu quả ở mọi cấp độ trong tổ chức
2. AI và chuyển đổi lực lượng lao động
Trang bị cho lãnh đạo và đội ngũ năng lực để thích ứng và phát triển trong môi trường làm việc ứng dụng AI
3. Chuyển đổi tổ chức
Phát triển năng lực dẫn dắt chuyển đổi và duy trì hiệu quả hoạt động của tổ chức
4. Tư duy thiết kế và đổi mới sáng tạo
Thúc đẩy tư duy sáng tạo, giải quyết vấn đề và phát triển các giải pháp lấy khách hàng làm trung tâm
5. Năng lực thích ứng chiến lược
Nâng cao khả năng thích ứng và sức chống chịu của tổ chức trước những biến động và bất định
6. Văn hóa doanh nghiệp và gắn kết nhân viên
Xây dựng môi trường làm việc hợp tác, hòa nhập và có hiệu suất cao
7. Hợp tác liên chức năng
Tăng cường phối hợp giữa các phòng ban nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và thực thi chiến lược
8. Phát triển bền vững và thay đổi hành vi
Thúc đẩy các thực hành kinh doanh bền vững thông qua thay đổi hành vi và tăng cường sự tham gia của tổ chức
9. Nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp
Trang bị cho nhà quản lý các công cụ thực tiễn để nâng cao hiệu quả vận hành và hiệu suất tổ chức
10. Phát triển năng lực cho lực lượng lao động tương lai
Trang bị kỹ năng, tư duy và năng lực lãnh đạo để sẵn sàng cho tương lai của công việc

Lý do lựa chọn RMIT

Đối tác chiến lược - Chuyên môn thực tiễn - Tác động đo lường được

Phương pháp tiếp cận trong Chương trình Phát triển Năng lực Tổ chức tại RMIT Việt Nam kết hợp:

  • Các giải pháp được đồng thiết kế phù hợp với ưu tiên và mục tiêu của tổ chức
  • Chuyên môn dựa trên nghiên cứu và gắn kết với thực tiễn ngành nghề
  • Phương thức triển khai linh hoạt và có khả năng mở rộng
  • Tính ứng dụng thực tiễn cùng các kết quả có thể đo lường
  • Những trải nghiệm phát triển được thiết kế nhằm tạo ra tác động thực tiễn cho tổ chức
Stock photo of a close-up of a handshake between two people in formal attire.

Kết nối với chúng tôi

Dù bạn đang phát triển đội ngũ lãnh đạo, nâng cao năng lực tổ chức hay tìm kiếm các giải pháp đào tạo phù hợp với nhu cầu riêng, đội ngũ của chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn.

Email: tbs.ced@rmit.edu.vn

Địa chỉ: RMIT Cơ sở Nam Sài Gòn, 702 Nguyễn Văn Linh, Phường Tân Hưng, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam