Lãnh đạo trong thời kỳ công nghệ đột phá

SKIP TO CONTENT

English

Lãnh đạo trong thời kỳ công nghệ đột phá

Cùng tìm hiểu những kiến thức quan trọng để quản lý doanh nghiệp trước những biến động công nghệ. Trong môn học này, học viên không chỉ tìm hiểu những ví dụ thực tế trên thế giới mà còn học cách nắm bắt và tận dụng cơ hội trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng hiện nay.

Những thử thách nào sẽ đối diện các nhà quản lý ngày nay, đặc biệt khi sự phát triển của công nghệ đang mang đến đổi thay ngày một nhanh chóng? Đó là vấn đề chính mà các học viên Thạc sĩ kinh doanh tại RMIT sẽ đào sâu tìm hiểu trong môn học “Lãnh đạo trong thời kỳ công nghệ đột phá”. Môn học do Tiến sĩ Gavin Nicholson phụ trách.

Những đột phá trong công nghệ có thể được phân chia thành ba cấp độ - cấp chính phủ, doanh nghiệp và xã hội. Giải pháp cho những biến động này tùy thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng hạn như lĩnh vực ngành nghề, kích thước, chức năng, và vị trí hoạt động của doanh nghiệp. Theo Tiến sĩ Nicholson, nhiều lý thuyết quản lý đương đại của phương Tây đôi khi khó lòng áp dụng hoàn toàn hiệu quả ở châu Á. Do đó, dựa vào những kinh nghiệm làm việc ở Trung Quốc, Malaysia, Đài Loan, Hong Kong, Singapore, Thái Lan và Việt Nam, thầy Nicholson cố gắng giải thích những lý thuyết này trong bối cảnh áp dụng gần gũi với sinh viên châu Á. Bởi nếu không dễ ứng dụng thì việc học lý thuyết “cũng giống như cố gắng treo một chiếc áo lên bức tường trống không, không có gì để neo giữ kiến thức.”

Tiến sĩ Nicholson thường mang vào lớp học những ví dụ gần gũi, chẳng hạn cách mà ông Lý Quang Diệu đã đưa Singapore trở thành quốc gia thịnh vượng hàng đầu ở châu Á. Hoặc như Nguyễn Văn Linh, vị Tổng bí thư đã đưa Việt Nam đi qua cuộc cải cách kinh tế quan trọng năm 1986, hay còn được biết đến như công cuộc Đổi Mới. “Tôi thường lấy những ví dụ như trên để minh họa cho tầm nhìn xa rộng mà người lãnh đạo cần có. Và từ đó, tôi đưa ra nhiều dẫn chứng về những bước tiến vượt bậc mà Việt Nam đã đạt được sau Đổi Mới. Bên cạnh đó, lớp học cũng dành không gian để trao đổi những vấn đề thiết thực trong công việc của các bạn, bởi nhiều học viên trong lớp hiện đang làm ở bậc quản lý.”

two postgrad students

Một phần quan trọng không kém trong nội dung bài học là “các phong cách quản lý riêng biệt được phân tích theo những kiểu mẫu cá tính khác nhau. Dựa vào đó, học viên tìm được phong cách phù hợp với mình.” Theo Tiến sĩ Nicholson, đây cũng là cách các bạn hiểu rõ hơn về mình. Lớp học còn có nhiều hoạt động thú vị như xem và thảo luận các bài TED talk hoặc các bài giảng từ khách mời doanh nghiệp.

Tiến sĩ Nicholson cũng không ngại thử thách học viên với những câu hỏi trực diện “Em đã sẵn sàng để tiếp nối doanh nghiệp gia đình? Em có thể làm tốt như bố mẹ mình trước đây? Em sẽ làm khác đi như thế nào?” Với những thảo luận trực tiếp như thế, Tiến sĩ Nicholson muốn truyền tải mục tiêu của mình “Thế hệ trẻ ngày nay mang trên vai trách nhiệm với nền kinh tế của đất nước. Những đột phá công nghệ chỉ là một phần của toàn cảnh doanh nghiệp. Chẳng hạn hãy nhìn vào mảng bán lẻ, nó đang trên bờ vực. Và hãy nhìn vào thành công của Shopee. Bạn đã nhìn thấy cơ hội nằm ở đâu và làm thế nào để hướng bản thân và tổ chức về những cơ hội đó? Chính những cơ hội xuất hiện trong đời là yếu tố quan trọng định hình chúng ta là ai.”

Bạn có muốn tìm kiếm những cơ hội mới mẻ và nâng cao năng lực lãnh đạo? Kiến tạo lộ trình phát triển bản thân với các chương trình Thạc sĩ tại RMIT!

Tìm hiểu các chương trình Thạc sĩ RMIT

Chia sẻ

Tin tức liên quan

Group photo of a People and Organisations class standing together in a classroom, with a presentation slide behind them titled “How to avoid unconscious bias at the workplace.”

Thấu hiểu con người và nền tảng của lãnh đạo sâu sắc

Thành công của một tổ chức còn tùy thuộc vào mức độ phối hợp giữa các thành viên. Trong môn học "Nhân sự và tổ chức”, bạn được tìm hiểu những nền tảng để trở thành người lãnh đạo thấu suốt với nhận thức sâu sắc.

Nguyen Nhat Linh portrait image

Gặp gỡ Nguyễn Nhất Linh – Một chuyên gia giao dịch định lượng theo học Thạc sĩ Trí tuệ nhân tạo tại RMIT

Khi AI đang có những bước tiến nhanh chóng và cách biệt giữa việc sử dụng và thấu hiểu AI ngày một lớn, Nguyễn Nhất Linh quyết định theo học Thạc sĩ Trí tuệ nhân tạo để đào sâu tìm hiểu cách công nghệ này vận hành.

Nguyen Phan Quoc Duy holding MBA degree with Distinction, smiling at camera.

Nguyễn Phan Quốc Duy - Khi cuộc tìm kiếm vượt khỏi câu hỏi ban đầu và khai mở hành trình nghiên cứu

Với một nền tảng kinh doanh vững vàng, Nguyễn Phan Quốc Duy theo học chương trình MBA để tìm kiếm cơ hội trau dồi năng lực và thấy mình theo đuổi một mục tiêu khác: con đường nghiên cứu.

Nguyễn Thị Khánh Linh và hoài bão mang di sản kinh doanh gia đình vươn ra biển lớn

Nguyễn Thị Khánh Linh trở lại RMIT trong chương trình Thạc sĩ với một mục tiêu rất rõ ràng - lĩnh hội kiến thức và xây dựng tầm nhìn để tiếp nối và mở rộng sản phẩm truyền thống của gia đình ra thị trường toàn cầu.

Quay lại trang tin tức

Trang liên quan